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经过深刻的反思,李若发现了自己的问题。一向内敛低调的她,平时见到老板都习惯性地绕道走,甚至完成了一单大的项目却被他人邀功抢去风头时,她也毫不介意。因为她认为,“金子始终会发光”--埋头苦干终会得到老板的赏识。而如今这却成了自己的办公室大忌,于是李若决意改变。一切从小事开始,定期向上司汇报工作,及时咨询上司的意见,减少了工作的失误。第六,在上司面前一定要表现得谦逊好学。主动请上司指出自己工作中的不足,对上司的指点表现出一种如饮甘霖醍醐灌顶的态度,上司就会认为你“孺子可教也”。有的人认为上司对自己工作中的指点是找麻烦、刁难,更有甚者认为上司的工作能力还不如自己,干脆“退位让贤”算了,这些都是办公室心理的陷阱,是挖个坑自己往里面跳的愚蠢举动。其次,天下老板都是一样--只看重结果,不在乎过程。更没兴趣听你苍白无力的解释,而动不动就把责任往同事身上推,最后只会让自己沦为“寂寞花瓶”。做事要敢于担当,多从自身找原因。澳门新葡新京地址看过杜拉拉的小说或者电影的人,应该都知道杜拉拉起初对于自己的主管玫瑰不是很喜欢。但是,别人是自己的直属上级,虽然有一百个不喜欢,她还得照样客气礼貌,乖乖地按照要求做事。帕米拉是杜拉拉升任人事行政经理后聘用的首位上海办行政主管,帕米拉应聘时没有一点客气礼貌,酷酷地坐在那里一动不动,她的能力和反应力都很好,但是却忽视了办公室政治的存在,过于崭露锋芒,最终结果不佳。通过这两个事情可以看出,顺应办公室政治者往往有好的发展,挑战或者不遵守者往往后果不佳。

澳门新葡新京地址而作为女性的话,要是想满足本人的好奇欲望,打破沙锅地向对方提问,对方立刻就会露馅了,这样的闲谈显然不会太长。这样,不但会扫了大家的兴致,也会让喜爱神“侃”的同事为难;相信以后再闲谈时,同事们都会有意无意地避开你。因而,在任何时候闲谈,不求事事清楚,问话适可而止,这样同事们才会乐意接收你。办公室智慧:被同事孤立的滋味不好受,被孤立的原因也是五花八门。但每个感到孤立的人都可以想一想,为什么被孤立的是自己,而不是别人呢?除了遇上一些天生善妒的小人,大多数时候,自身的一些缺点都是导致被孤立的主要因素。在单位里,飞扬跋扈的人、搬弄是非的人、打小报告的人、爱出风头的人,往往都是被孤立的对象。假如你被孤立了,赶快检查一下,自己是不是这类人?其实不必绕弯弯,有要求应该直接提出来。老板也曾被挖过或者找过猎头,也了解你现在的表现和价值。如果你表现得很好,达到他的期望值,那么这时候你提出加薪或者升职的要求,他自然会做个顺水人情答应你。

同事之间有了矛盾并不可怕,只要我们能够面对现实,积极采取措施去化解矛盾,同事之间仍会和好如初,甚至比以前的关系更好。本篇阐述了有关办公室政治的相关概念和理论,所述课程都是结合当今职场上一些微妙的细节问题,借鉴中外办公室高手的处世谋略进行深入剖析的。这些分析会让每位职场人士更深刻地理解职场的“借力之道”,进而让你在职场中平步青云,轻松成为办公室“政治游戏”的高手。不要在众目睽睽下涂脂抹粉。在大庭广众之下扑施脂粉,涂口红都很不礼貌,若是你需要修补脸上的化妆,必须到洗手间或附近的化妆间去。澳门新葡新京地址办公室智慧:办公室如同一盘迷幻的棋局,每一步都面对很多分岔口,留下?跳槽?转行?转型?每一次选择都是一次理性和感性交织起来的判断,有时更像是一种赌博。选择时没有人告诉自己是对还是错,事实上却经常有人哀怨地感叹,“如果当初选择了另外一条职业路,状况可能就……”有些人甚至因为一步走差导致满盘皆输。当然,有时候走这步并非自己的意愿,也许仅是公司突如其来的一个事情,把你的计划全部打乱,让你陷入泥潭了。

与“潜规则变为显规则,让办公室透明起来”的愿望相比,52.6%的人选择“让自己能熟练掌握办公室潜规则,在办公室能够如鱼得水”的愿望。既然谁也无法彻底让潜规则消失,资深办公室人给出了可为和不可为的几条基本潜规则:一是建立人际联盟。包括对别人的工作表示真诚的兴趣,寻求忠告,帮助别人,不求立即回报,即使不是朋友,也不要变成敌人。二是避免政治性错误的举止,如对你的上司轻视傲慢,越级报告,公开挑战公司的信仰,接受不应得的功劳,或者随意“真情告白”,见到人就大吐苦水或背后批评。三是给人帮助,要恰到好处,可以掌握一些原则:不轻给(让对方觉得得来不易)、不乱给(要选择对象)、不吝给(既然要给,就宁可大方地给)。四是学会妥协的艺术,不求一时胜利,甚至策略性的“小事求败,大事求胜”,都会是积极可行的潜规则。五是实力才是最坚固的基础。希望这些提示,能够帮助办公室人士更好地掌握这些办公室潜规则,进而实现“让自己能熟练掌握办公室潜规则,在办公室能够如鱼得水”的愿望。也就是说,和小道消息一样,办公室政治无处不在。与你不想成为小道消息传播者一样,你也不想让自己成为办公室政治的操纵者。但要知道,就保住自己的工作而言,努力回避办公室政治并不是非常明智的选择。办公室政治的存在,体现的正是职场中野心与竞争并存的职场文化。但过多地将精力花在挑起与自己不喜欢的人之间的争端,或者应对闯入自己领地的政治斗争,而不是用在更好地工作上面,这样的做法很少有人会认为是值得的。潜规则之二:适时学着“笨”一点,尤其要学会比你上司笨一点。能干的人不一定会获晋升,在上位者,有可能只是些“无料”之人,他们又怎会任用贤人呢?若他们选贤任能,他们就会给比下去了。如果你不想成为牺牲者,适时做个“笨人”吧。办公室如同江湖,因此,对于那些初涉办公室的人来说,如何辨别表面规则和巧妙应对潜规则,如何在构建事业的同时,借助明规则潜规则上位,是需要尽快补上的功课。

从小丽的经历,我们不难发现:当你在办公室工作,你就会发现这里不同于校园。在校园你做错了事,有同学提醒你,有老师手把手教你该如何做才是正确的,而在办公室,你就没有如此待遇了。在办公室,如果你不小心踏入雷区,周围的人会通过神态、语气等各种途径向你传递这样的信号:“你的这种做法令人厌恶,我们不打算接受你,你将被我们淘汰出局。”可是,很少会有人主动告诉你,你错在哪里,具体应该怎么做。因为这些都是经验之谈,很多人都是经过一番摸爬滚打,在无数血的教训中磨炼出来的。在告诉你的时候或许还牵扯到多方关系,涉及他自身的利益,人家凭什么毫无保留地主动告诉你?因此作为新人且不说“眼观六路、耳听八方”,怎么着也得多长一份心眼,谨慎地多学、多看、多问。女性在办公室里最大的问题并非是要不要往上爬,而是如何抵御诱惑。许多人不是没有机会,而是机会太多,不晓得如何选择。而女人习惯性的对没做过的事情抱有好感,于是,很多人都会一件件新鲜事情尝试过去。等很多年后,这些尝试了足够多新鲜事物的人,回头时却发现,自己虽然做了不少事情,但一直处于低平台上。而从前的同事,却个个爬到山顶了。办公室里的机会,至少有一半是陷阱,它们不是在帮你,而是拖住你前进的步伐。所以,当机会来临时,一定要弄清楚,这是在推你,还是在拉你。小鱼儿是在机关上班,每天上下班挤公交。一次偶然机会,A领导(男)知道她与自己同路,就让小鱼儿坐他的车上下班,另一位B领导(女)也搭他的车。小鱼儿刚开始觉得坐领导的车不太好意思,后来每次下班,B领导都来叫她,于是小鱼儿就跟他们一起回去了。没过多久,C同事(45岁左右,平时小鱼儿都喊她大姐)提醒小鱼儿:你老坐A领导的车,别人在议论的,你要注意,尽量不要去坐了,也少去A领导的办公室。快下班时,小鱼儿对A领导说,今天自己回去,以后都不坐了。后来,A领导把小鱼儿叫到办公室一再追问原因,她只好告诉他,是C同事好心提醒了自己。A领导听后说,你不许走,一定要跟我车回去。小鱼儿只好等着。晚上到家,C同事打电话来,气急败坏地把小鱼儿骂了半个多小时。原来A领导质问了C同事和小鱼儿的直接领导D主任。当晚她就接了一个又一个电话,所有的怨气都往小鱼儿身上发,她成了大罪人。后来,C同事在单位一边拍桌子一边骂小鱼儿。到现在,小鱼儿也想不通,A领导问话时,自己是说好心的C同事提醒的,自己是怀着一颗感恩的心说的。怎么事情会变成这样?作为下属,谁都希望有一个好上司,你有一个好上司,在某种程度上并不亚于找到一个好单位,或者找到一份好工作。好上司在人品上为人正直、善良、谦和、宽容,在工作上对你的指教毫无保留,有时候甘愿做你的工作伙伴而不是居高临下,在生活上,他还是你可以信任的朋友。但上司毕竟也是人,是人就有人的弱点。如果你的上司是一个阴面人,那实在是你的不幸。真是这样一种状况,那你与之相处就得格外小心了。所谓阴面人,就是那种品性不端心理阴险两面三刀甚至卑鄙龌龊的人,但他就是运气好坐在那个自以为是的位置上,让你巴结他你会觉得恶心,让你疏远他你又会随时遭打击报复。所以,很多办公室中人对如何跟这样的“阴面”上司打交道深感困惑。

首先,年底挖人,挖的不是你。择主而侍是对的,新公司是好,主子也是好,可小丽的情况好比地头蛇来到龙王庙,没了地霸优势。她没有考虑这些,也没有考虑自己需不需要换工作,而是盲目跟从了李经理。事实上M公司挖的是李经理,小丽纯粹为李经理而改变自己的前途,充当马前卒的冲动是否太凭血气之勇了?办公室智慧:在工作层面上,也许人人都是自私的,因为有利益的纠葛,有办公室排序的纠葛,所谓人不为己天诛地灭。有人曾总结过,办公室政治里的人分4种:一种是利己但不损人的,这种人可以交;一种是损人利己的,这种人在工作层面上也可以交,只要彼此清楚游戏规则和界限;最可怕的是第三种损人不利己的,完全不合逻辑,也不按牌理出牌,在工作中常有这样的妖蛾子,最好是有多远离多远;第四种是又利人又利己的,但这种人在工作关系中的比例少得可怜,你最好不要指望他们存在。澳门新葡新京地址身在职场,就不要对办公室政治心怀排斥、畏惧,不如放下所有的不屑和无奈,投身其中,享受办公室政治。办公室政治难精通,却不复杂。办公室政治是什么?是待人接物的态度,是应对进退的分寸拿捏,是害人之心不可有、防人之心不可无。

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